Công ty Công nghiệp nặng và Xây dựng Doosan - công ty mẹ của Doosan Vina - đã được Tạp chí Forbes (ấn phẩm tiếng Hàn) xếp hạng là một trong 10 tập đoàn vững mạnh nhất. Cuộc phỏng vấn giữa Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Công ty Công nghiệp nặng và Xây dựng Doosan – ông Geewon Park và Tạp chí Forbes đã được đăng trên Tạp chí Forbes Hàn Quốc phát hành vào tháng 10 vừa qua. Trong bài báo, Forbes đã phân tích thành công của Doosan và cho rằng sự phát triển vững bền của công ty là nhờ vào “cải tiến công nghệ” và “phát triển toàn cầu”. Bài báo cũng bao quát toàn bộ hoạt động, chiến lược toàn cầu, thế mạnh cốt yếu, hệ thống phát triển nguồn nhân lực và văn hóa đoàn thể của công ty.
Khi được hỏi về việc mở rộng các yếu tố nhằm đảm bảo cho sự thành công và bền vững của công ty, ông Geewon Park liệt kê 3 yếu tố: Nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật và các nguyên tắc; khả năng độc quyền về sản xuất điện và nước; hệ thống phát triển nguồn nhân lực của Doosan. Ông cho rằng, sức mạnh cốt yếu của Doosan chính là công nghệ kỹ thuật và kinh nghiệm. Công ty đã đạt được các công nghệ lõi thông qua việc tự nghiên cứu và phát triển cũng như việc mua lại các công ty trên toàn cầu. Những công nghệ sử dụng cho phép Doosan cạnh tranh trên các thị trường thế giới.
Hiện nay, Doosan đã nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng việc “tấn công” ra thị trường nước ngoài, chủ yếu đầu tư vào R&D và mua lại các công ty sở hữu các công nghệ then chốt cần thiết cho sự phát triển. Một số công ty mua lại phù hợp với chiến lược đặt ra là: Mitsui Babcock của Anh (nay là Doosan Babcock) và Skoda Power của Cộng hòa Séc. Doosan Babcock chuyên sản xuất nồi hơi còn Skoda Power chuyên về tua-bin. Bằng sức mạnh tổng hợp giữa R&D, mở rộng mạng lưới và nhiều năm kinh nghiệm làm các dự án về điện và nước, công ty đã nổi lên như một công ty dẫn đầu toàn cầu trong lĩnh vực sản xuất chuyên môn hóa và công nghệ cao.
Bàn về triết lý phát triển nhân sự của Doosan, ông Park cho biết, Doosan vô cùng tự hào về hệ thống quản lý nguồn nhân lực dựa trên tiêu chuẩn toàn cầu. Nền tảng của hệ thống này là chiến lược 2G (sự phát triển của công nhân viên chính là sự phát triển của công ty). Hiểu một cách đơn giản, triết lý của Doosan nghĩa là xây dựng công ty bằng việc phát triển con người. Một chiến lược khác của công ty là lựa chọn chính sách mở cửa, chủ động tuyển dụng các chuyên gia trẻ có năng lực, cầu tiến và sẵn sàng cống hiến sức mình. Nếu nguồn nhân lực trong nước không đáp ứng đủ, công ty sẵn sàng tuyển dụng ở những nơi khác. Ông Park khái quát triết lý nhân sự của công ty bằng câu nói: “Thành công trên toàn cầu của Doosan là kết quả của việc thích nghi với cộng đồng địa phương”.
Trả lời câu hỏi về chiến lược phát triển toàn cầu của Doosan của Tạp chí Forbes, ông Park đã nêu phương châm: “Khi mở rộng mạng lưới ra nước ngoài, Doosan đã tận dụng tối đa nguồn nhân lực địa phương. Chúng tôi chủ động tuyển dụng lao động địa phương cho các công ty ở tất cả các cấp độ. Chiến lược này tạo nên sự khác biệt các doanh nghiệp nước ngoài khác. Chúng tôi muốn các công ty con ở nước ngoài được công nhận như công ty địa phương”.
Nguồn từ Công Thương
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 17/11/2010