Cùng với xu thế phát triển của tổ chức, tăng cường quản trị rủi ro luôn là yêu cầu tất yếu trong mọi hoạt động từ kinh doanh
đến quản trị, nhất là các tổ chức tài chính. DĐDN đã có cuộc trao
đổi với ông Nguyễn Hải An - Trưởng Ban kiểm soát TCty Tài
chính cổ phần Dầu khí VN (PVFC) xung quanh nội dung này.
Ông Hải An cho biết, từ năm 2009, PVFC đã và đang thực hiện hai bước đi quan trọng trong công tác quản trị rủi ro (QTRR) là triển khai xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ (XHTDNB) và mô hình QTRR với sự tư vấn của các đối tác hàng đầu là Cty kiểm toán Enrst & Young và Cty kiểm toán Deloitte.
- Thưa ông, hoạt động trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng cũng đồng nghĩa với việc phải đối mặt với các rủi ro. Vừa qua PVFC đã triển khai xây dựng hệ thống XHTDNB, việc này hỗ trợ trong QTRR như thế nào ?
Hệ thống XHTDNB đã được PVFC triển khai và hoàn thiện trong năm 2009 và chính thức đi vào hoạt động từ đầu năm 2010.
Hệ thống XHTDNB là một công cụ đo lường rủi ro tín dụng thông qua phương pháp đánh giá khách hàng bằng thang điểm thống nhất dựa vào các thông tin tài chính và phi tài chính của khách hàng có quan hệ tín dụng với PVFC. Hệ thống sẽ trợ giúp PVFC đánh giá chất lượng của toàn bộ danh mục tín dụng, xác định một cách hợp lý, chính xác nhất tổn thất tín dụng theo từng dòng sản phẩm hoặc lĩnh vực hay ngành kinh tế, phân tích được rủi ro và lợi nhuận của các dòng sản phẩm. Theo đó, PVFC sẽ quản trị một cách hiệu quả và toàn diện chất lượng tín dụng trên diện rộng, đồng thời các báo cáo quản trị từ hệ thống sẽ giúp PVFC đưa ra các chính sách tín dụng phù hợp nhất trong từng giai đoạn.
- Bên cạnh việc xây dựng hệ thống XHTDNB, PVFC cũng đang triển khai xây dựng mô hình QTRR, ông có thể cho biết cụ thể hơn dự án này ?
Từ tháng 1/2010, PVFC đang tích cực phối hợp với Cty TNHH Deloitte VN (Deloitte) - đơn vị tư vấn có uy tín và kinh nghiệm về QTRR trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, để triển khai Dự án xây dựng mô hình QTRR tại PVFC.
Mô hình QTRR – kết quả của dự án - đóng vai trò chủ yếu trong việc thay đổi toàn diện và căn bản công tác QTRR của PVFC. Đối với hoạt động quản trị của TCty, mô hình QTRR sẽ phân định rõ vai trò và trách nhiệm trong từng công tác QTRR tại PVFC.
Mô hình cũng đưa ra cấu trúc báo cáo rủi ro hợp nhất và cơ chế phân quyền áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống, giúp PVFC liên tục xác định, quản lý và kiểm soát rủi ro một cách kịp thời và hiệu quả.
Với tư cách là tổ chức tín dụng đầu tiên tại Việt Nam thực hiện dự án này, sự thành công của dự án sẽ mang lại cái nhìn toàn diện về hoạt động QTRR cho PVFC nói riêng và phản ánh một phần về tình hình hiện nay của các TCTD tại VN nói chung. - Được biết, PVFC đã phối hợp với Deloitte thực hiện soát xét toàn bộ hoạt động QTRR tại PVFC.
Ông có thể nói rõ hơn về việc này và kế hoạch sắp tới của PVFC trong hoạt động QTRR ?
Thời gian tới, PVFC vẫn đang tiếp tục xây dựng và hoàn thiện một mô hình và hệ thống QTRR tiên tiến và hiệu quả nhất theo đúng mục tiêu đã đề ra. Có thể nói, sau khủng hoảng, điều người ta nhận được không phải chỉ là đổ vỡ mà còn là nhiều bài học quý giá về công tác bảo đảm an toàn trong hoạt động của TCTD khi nguyên nhân của khủng hoảng xuất phát từ chính việc QTRR lơi lỏng của các tập đoàn, các định chế tài chính, ngay cả đối với nước Mỹ.
Từ khủng hoảng, các tổ chức bắt đầu nhìn nhận lại hoạt động của mình và lên kế hoạch cho những gì sắp xảy ra. Đối với PVFC, là tổ chức đầu tiên bắt tay xây dựng mô hình QTRR trong lúc khủng hoảng kinh tế đang diễn biến phức tạp nhất, đó cũng là cách mà PVFC tự cảnh báo chính mình về những rủi ro có thể đến, từ đó, lấy QTRR là tiêu chí và tôn chỉ hành động cho mọi họat động; đảm bảo an toàn và lợi ích cho chính PVFC và các khách hàng đang đặt niềm tin vào PVFC.
- Xin cảm ơn ông
Nguồn từ DĐDN
Theo thuonghieugroup.com