Khả năng thành công của MySpace đang bị hoài nghi bởi không dễ gì một công ty cồng kềnh, khó thay đổi như MySpace lại có thể tự hồi sinh. Các con số thống kê gần đây đã nói lên mọi điều về MySpace (Mỹ). Lượng người truy cập giảm 20% trong 2 năm trở lại đây. Lợi nhuận thì âm. Hay nói cách khác, MySpace lỗ gần 100 triệu USD/năm. Còn giá trị chỉ bằng một nửa số tiền 580 triệu USD mà News Corp. (Úc) bỏ ra để mua mạng xã hội này năm 2005”, chuyên gia phân tích Alan Gould của Evercore Partners, cho biết.
Ngày 27.10 vừa qua, Giám đốc Công nghệ số của MySpace là Jon Miller đã công bố một kế hoạch cải tổ triệt để. Với kế hoạch này, MySpace hy vọng sẽ thu hút trở lại đối tượng người sử dụng dưới 35 tuổi đã rời bỏ trang này để gia nhập Facebook. Chỉ trong tháng 9.2010, Facebook thu hút được 148 triệu lượt khách truy cập, trong khi con số của MySpace chỉ là 58 triệu.
Theo David Bank, chuyên gia phân tích của RBC Capital Markets, kế hoạch này là giải pháp “được ăn cả ngã về không”. Tức là hoặc MySpace thành công và tồn tại, hoặc sẽ bị News Corp. thanh lý. Và Giám đốc Điều hành Mike Jones của MySpace lạc quan cho biết: “Chúng tôi đang nhận được những phản hồi hết sức tích cực”.
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất MySpace cần tập trung là thiết kế lại giao diện. Từ lâu, đây là điểm yếu lớn nhất của họ: giao diện nghèo nàn, rối rắm, cho phép tùy chỉnh bừa bãi, chương trình nhạc tự phát gây phiền toái và ảnh nền lòe loẹt đôi khi làm nhòe cả chữ. Hợp đồng quảng cáo trị giá 300 triệu USD với Google chỉ đảm bảo cho MySpace về số lượt truy cập, vì thế, trang mạng này tìm cách tăng tính phức tạp để nâng cao số lần nhấp chuột, khiến người sử dụng phải mất 3 công đoạn mới hoàn tất thao tác kết thêm bạn mới.
Trước hết, Jones cùng đội ngũ của mình đã cắt bỏ những tính năng ít khi được sử dụng như thông tin thời tiết, xem tử vi. Thay vào đó, trang mạng này sẽ chào đón người sử dụng bằng hình ảnh các mảng lắp ghép đại diện cho những đoạn video, bài nhạc hay tin tức nổi bật nhất. Ưu tiên số 1 sẽ là nội dung mang tính chất giải trí chứ không phải là bạn bè. “Chúng tôi sẽ là trang mạng giải trí xã hội chứ không chỉ là mạng xã hội đơn thuần,” Jones cho biết.
Nhưng thiết kế lại giao diện chỉ là một trong những việc Jones và đội ngũ của mình phải làm. Suốt mùa hè vừa qua, MySpace đã tìm cách đồng bộ hóa tài khoản của thành viên với tài khoản của họ trên các trang mạng xã hội như Twitter, YouTube và dĩ nhiên là cả Facebook. Theo cách này, bất kỳ nội dung trao đổi xuất hiện trên tài khoản Facebook hay Twitter của một người đều được hiển thị trên trang MySpace của người đó và ngược lại. Jones cũng chú ý đến thị trường di động, lĩnh vực mà MySpace khá chậm chân, bằng cách thiết kế lại phiên bản di động của trang này.
Dù quá trình tái kiến thiết MySpace có thể ngăn chặn tình trạng thất thoát tài chính nhưng không gì có thể đảm bảo giúp xoay chuyển tình thế cho một công ty đang trên đà rơi tự do, đặc biệt là trong lĩnh vực internet. “News Corp. không ngây thơ khi quyết định mua MySpace nhưng họ quá ngây thơ vì không bán trang web này sớm hơn,” ông Bank thuộc RBC Capital Markets, nhận xét.
Nguồn từ Nhipcaudautu
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 11/11/2010