Bất chấp mặt trái của việc chia sẻ quyền lực lãnh đạo, nhiều công ty vẫn duy trì hình thức này và đang phát huy tối đa hiệu quả của nó. Việc chia sẻ vai trò của CEO đã dẫn đến những xung đột và tranh giành quyền lực dữ dội tại một loạt công ty ở Mỹ.
Các chuyên gia nghiên cứu về quản lý từ lâu đã cảnh báo hậu quả của việc bổ nhiệm đồng CEO (Tổng Giám đốc). Những năm qua, việc chia sẻ vai trò của CEO đã dẫn đến những xung đột và tranh giành quyền lực dữ dội tại một loạt công ty ở Mỹ như Goldman Sachs, Citigroup, Martha Stewart Living Omnimedia, Charles Schwab, Unilever và Kraft Foods. Thực trạng này quá tồi tệ khiến nhiều người tự hỏi tại sao các hội đồng quản trị lại chia sẻ vai trò CEO, đặc biệt trong tình cảnh suy thoái, khi vai trò quyết định giữ vị trí then chốt. Michael Useem, Giáo sư quản lý tại Trường Wharton, nhận xét: “Đó là một cuộc hôn nhân vụ lợi và nó có thể dẫn đến ly dị một cách nhanh chóng”.
Một số người có thể tự hỏi phải chăng hãng quần áo trẻ em Aéropostale (ARO) đang tự tước bỏ thành công của mình với tuyên bố đưa ra ngày 24.9, rằng CEO Julian R. Geiger sẽ rời chức vụ vào cuối năm nay, nhường chỗ cho Chủ tịch Mindy C. Meads và Giám đốc Điều hành Thomas P. Johnson. Nhưng các chuyên gia phân tích vẫn thản nhiên với tin tức trên và viện dẫn văn hóa làm việc theo nhóm của ARO là lý do khiến Hội đồng Quản trị quyết định giao cho ông Meads phụ trách kinh doanh, còn ông Johnson điều hành hoạt động của Hãng. “Họ làm việc với nhau rất nhịp nhàng”, Roxanne Meyer, chuyên gia phân tích của UBS, Công ty Dịch vụ Tài chính Toàn cầu (có trụ sở tại Thụy Sĩ), cho biết.
Bất chấp mặt trái của việc chia sẻ quyền lực, nhiều công ty vẫn duy trì hình thức này. Ngoài ARO, có thể kể đến các công ty có nhiều CEO như chuỗi nhà hàng California Pizza Kitchen (CPKI), Chipotle Mexican Grill (CMG) và P.F. Chang’s China Bistro (PFCB); các công ty công nghệ như Motorola, Research in Motion (RIM) và Twitter, Công ty Thực phẩm J.M. Smucker.
Thậm chí một số tập đoàn còn ăn nên làm ra nhờ chiến lược chia sẻ quyền lực. Chẳng hạn, cổ phiếu của CMG và PFCB đã tăng lần lượt là 56% và 66% kể từ khi họ quyết định chia sẻ vai trò CEO vào tháng 1. Nếu các nhà quản lý có khả năng bổ sung và kết hợp với nhau, họ sẽ phát huy được sức mạnh tối đa. Nhưng làm được điều này không phải chuyện dễ, chuyên gia David Bliss, Hãng tư vấn Oliver Wyman Delta, nhận định.
Sự kết hợp thành công nhất thường là giữa những người đồng sáng lập hoặc các nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm đã cùng làm việc với nhau từ khi quy mô của công ty còn nhỏ. Chẳng hạn, tại CPKI, Larry S. Flax và Richard L. Rosenfield cùng làm việc như những luật sư trong 12 năm trước khi sáng lập chuỗi nhà hàng riêng ở Los Angeles vào năm 1985. “Bí quyết khá đơn giản: chúng tôi mến nhau”, Rosenfield nói. Ông từng phụ trách phần địa ốc và quan hệ với các nhà đầu tư, trong khi Flax tập trung vào điều hành. “Chúng tôi rất hiểu nhau, chúng tôi có thể đưa ra những quyết định quan trọng mà không cần thảo luận với nhau”, ông Rosenfield nói tiếp. Cả 2 thậm chí còn chia sẻ một văn phòng khiêm tốn hình chữ L.
Diễn biến ở ARO có vẻ báo trước điềm lành. Năm vừa qua, ông Geiger, 64 tuổi, đã giao thêm trách nhiệm cho Meads và Johnson. Mới đây, 2 người cùng xuất hiện trong buổi khai trương nhà hàng dành cho trẻ em từ 7-12 tuổi. Xem ra nhu cầu của tập đoàn này là muốn tăng cường hoạt động kinh doanh kèm khả năng xử lý thương mại điện tử. Chuyên gia tuyển dụng công nghiệp Les Berglass cho rằng đó là lý do để thử nghiệm một mô hình lãnh đạo mới. Việc chia sẻ quyền lực CEO đặt ra những yêu cầu rất khắt khe. Thách thức chính là việc 2 người ngồi lại với nhau để cùng giải quyết mọi vấn đề một cách nhịp nhàng, hiệu quả.
Nguồn từ NCDT
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 04/12/2010