Đó là câu nói của ông Hồ Văn Hải – Giám đốc Halico trong câu chuyện vượt khó, khẳng định thương hiệu sau 4 năm chuyển đổi hoạt động từ mô hình Cty TNHH một thành viên sang mô hình Cty CP. So với bề dày lịch sử xây dựng và phát triển hơn 112 năm của Nhà máy thì 4 năm là quãng thời gian quá ngắn. Nhưng 4 năm qua là dấu ấn trong lịch sử phát triển của Halico. Việc Halico được Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng nhất và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho tập thể CBCNV trong Cty đã minh chứng điều này.
Ông Hải cho biết, việc chuyển đổi hoạt động từ mô hình Cty TNHH một TV sang mô hình Cty CP đã thay đổi hầu hết cách làm cũ của Cty, khiến Cty gặp khó khăn. Mô hình Cty CP tạo ra sự thay đổi đáng kể so với công ty nhà nước, từ việc quản lý tài sản, sản xuất kinh doanh, quản lý lao động, đơn giá tiền lương, chức danh, phụ cấp... Mục tiêu của việc chuyển đổi hình thức sở hữu của các DNNN là huy động vốn từ các thành phần kinh tế, thay đổi phương thức quản trị doanh nghiệp, đổi mới công nghệ... nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu chỉ là “thay tên, đổi họ” mà không thực sự đổi mới thì việc chuyển đổi chỉ là “bình mới rựơu cũ”. Thêm vào đó, khó khăn do nguồn tài chính của Halico cạn kiệt vì phải hỗ trợ CBCNV mua cổ phiếu ở mức cao, rồi nguồn nguyên liệu trong sản xuất khan hiếm, dẫn đến sản phẩm không đủ cung cấp cho nhu cầu thị trường, sản phẩm phải thu hồi khá lớn do lỗi vỏ chai của nhà cung cấp không đảm bảo chất lượng… Những khó khăn này lại diễn ra đúng trong bối cảnh Halico phải gấp rút thực hiện di dời bộ phận sản xuất ra khỏi nội thành HN do vấn đề môi trường và quy hoạch của TP. Halico vừa phải duy trì sản xuất kinh doanh đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động vừa phải tiến hành đầu tư xây dựng nhà máy mới tại khu CN Yên phong, Bắc Ninh khiến công ty đã khó khăn lại chồng khó khăn.
Đầu tư nâng cao chất lượng
Trước những khó khăn tưởng chừng như khó có thể vượt qua đó, Ban lãnh đạo Cty đã họp và đưa ra những giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn. Với tinh thần đoàn kết của Ban lãnh đạo cùng toàn thể đội ngũ CBCNV trong Cty, Halico đã từng bước tháo gỡ khó khăn ở từng công đoạn, từng bộ phận, phổ biến, tuyên truyền để người lao động hiểu và cùng thực hiện. Tiến hành cải tổ lại bộ máy theo mô hình Cty CP, mạnh dạn đề bạt cán bộ có năng lực, trình độ, tuyển dụng cán bộ, nhân viên, sắp xếp đúng người, đúng việc, đúng năng lực, tổ chức các lớp đào tạo, cử cán bộ đi học, nâng cao trình độ, nghiệp vụ, đề ra chế độ thưởng phạt… Từ sự cải tổ đó đã tạo ra luồng gió mới giúp cho mỗi thành viên trong Cty phát huy được năng lực bản thân, sáng tạo trong công việc. Ông Hải bộc bạch: Việc chuyển đổi này đã làm bước chuyển biến, thay đổi lớn, khiến doanh nghiệp chủ động hơn trong đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, thực sự là bước ngoặt, dấu ấn của Halico. Sau 4 năm hoạt động, Halico đã có những bước phát triển vượt bậc cả về chất và lượng. Tốc độ tăng trưởng về sản lượng sản xuất và tiêu thụ bình quân đạt xấp xỉ 25%/năm, doanh thu tăng xấp xỉ 25%/ năm từ 1.404 tỷ đồng VN lên 1.058 tỷ đồng. Tổng lợi nhuận tăng trưởng gần 20%/ năm, đạt 234 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 314 tỷ đồng, tăng trưởng hàng năm trên 17%. Nâng vốn điều lệ từ 48,5 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng. Thu nhập bình quân người lao động đạt 10 triệu đồng/ tháng, chi trả cổ tức cho các cổ đông 18%/năm. Điều đáng nói là trong 4 năm qua, HALICO cho ra đời 14 loại sản phẩm mới, xuất khẩu sang 18 nước Châu Âu, Mỹ, Australia,Hàn Quốc, Nhật Bản, Lào, Campuchia… Nâng giá trị xuất khẩu từ 25 nghìn USD năm 2006 lên hơn 2,5 triệu USD 2009. Từ chỗ chỉ có hơn 400 CBCNV đến nay Halico đã có trên 1000 CBCNV, mở rộng thành lập 02 tổng kho ở Đà Nẵng và Bình Dương, và thêm nhiều chi nhánh như: Nghệ An, Nha Trang, Cần Thơ…
Cũng theo ông Hải, Cty đang hoàn thiện nhà máy sản xuất hiện đại vào bậc nhất Đông Nam Á với tổng số vốn đầu tư lên trên 50 triệu USD. Nhà máy được lắp đặt hệ thống dây chuyền khép kín với các thiết bị, máy móc nhập từ CHLB Đức, CH Pháp, Thuỵ Sĩ, Ấn Độ… đến nay nhà máy cơ bản đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng từng công đoạn, dự kiến quý I/2011 sẽ đi vào sản xuất đồng bộ. Không chỉ có vậy, sau 4 năm CP hóa, Halico đã lần lượt xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế như ISO 9000:2008 và mới đây là hệ thống ISO 22000:2005, HACCP. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế này đã giúp Cty chuẩn hóa, chuyên nghiệp hóa trong việc đảm bảo về chất lượng sản phẩm cũng như vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm trong sản xuất. Nhờ có sự phấn đấu duy trì và nâng cao chất lượng nên những năm qua Halico đều được người tiêu dùng bình chọn là hàng VN chất lượng cao.
Với những thành tích đã đạt được trong 4 năm qua, HALICO đã vinh dự được Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng nhất và được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen cho tập thể CBCNV trong Cty trong giai đoạn (2005 – 2009).
Nguồn từ DDDN
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 29/12/2010