Cty cổ phần Tập đoàn Nam Cường Hà Nội : Những bước tiến vững chắc

Đánh giá về kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2010 của Tập đoàn, ông Trần Oanh - Tổng giám đốc cho biết, trong 6 tháng đầu năm, mặc dù Tập đoàn có những thay đổi về một số vị trí lãnh đạo chủ chốt, nhưng với sự nỗ lực và quyết tâm cao của Ban lãnh đạo và hơn 2.000 cán bộ nhân viên, Tập đoàn Nam Cường đã có sự tăng trưởng ngoạn mục và thu được những kết quả khả quan.

Du lịch-Khách sạn là hoạt động kinh doanh truyền thống, trọng tâm, cơ bản của Tập đoàn. Hiện nay và trong những năm tiếp theo, lĩnh vực kinh doanh Du lịch-Khách sạn đã và đang được Tập đoàn chú trọng đầu tư phát triển. Khởi đầu từ khách sạn Tray Hải Phòng, Thuý Quỳnh Hà Nội và Thuý Quỳnh Hải Phòng, hiện nay hệ thống các khách sạn 4 và 5 sao của Tập đoàn đã hình thành. Bên cạnh các khách sạn Nam Cường Hải Phòng và Nam Cường Hải Dương, các khách sạn Nam Cường Đồ Sơn, Nam Cường Nam Định, Nam Cường Hà Nội và nhiều nơi khác nữa sẽ lần lượt được đưa vào hoạt động. Đồng thời, Tập đoàn cũng đang chú trọng đầu tư phát triển rất mạnh mảng kinh doanh cho thuê bất động sản. Nhiều toà cao ốc sẽ được sử dụng làm văn phòng cho thuê. Các khu biệt thự cho thuê và khu nghỉ dưỡng sẽ lần lượt ra đời. Trong hệ thống khách sạn của Tập đoàn Nam Cường, hiện tại có 2 Khách sạn đang hoạt động kinh doanh gồm: Khách sạn Nam Cường Hải Phòng (4 sao) mở cửa đón khách từ năm 1997; Khách sạn Nam Cường Hải Dương (4 sao) mở cửa đón khách từ năm 2006. Trong năm 2009 với rất nhiều khó khăn từ ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới cuối năm 2008. tuy nhiên công suất buồng phòng vẫn duy trì ở mức ổn định từ 45 - 50%, đồng thời thu hút được đông đảo lượng khách hàng sử dụng các dịch vụ khác như: ăn uống, câu lạc bộ sức khoẻ...

Kinh doanh đầu tư bất động sản là hoạt động kinh doanh đột phá tạo ra bước ngoặt trong quá trình phát triển nhảy vọt của Tập đoàn. Hiện nay và trong nhiều năm tiếp theo, lĩnh vực kinh doanh đầu tư bất động sản vẫn là lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn của Tập đoàn. Khởi đầu từ các khu đô thị phía Đông, phía Tây thành phố Hải Dương và khu đô thị mới Hoà Vượng thành phố Nam Định. hiện nay các khu đô thị Nam Cường đang xuất hiện tại Thống Nhất, Mỹ Trung (Nam Định), Cổ Nhuế, Phùng Khoang, Dương Nội, Quốc Oai, Thạch Thất... và nhiều khu vực khác ở Hà Nội. Trong những năm tới, các khu đô thị Nam Cường sẽ tiếp tục hình thành tại Phú Quốc - Kiên Giang và nhiều tỉnh thành khác trên cả nước.

Trong kế hoạch 6 tháng cuối năm 2010, Tập đoàn Nam Cường đề ra nhiều chương trình, chiến lược kinh doanh trọng điểm, trong đó tập trung cao độ cho “Chiến dịch thi công 90 ngày đêm” lập thành tích chào mừng Đại lễ 1.000 năm Thăng Long-Hà Nội. Kiểm điểm tình hình thực hiện “Chiến dịch thi công 90 ngày đêm” lập thành tích chào mừng Đại lễ 1.000 Thăng Long - Hà Nội, ông Ngô Anh Trí - Phó TGĐ cho biết hiện có 2 nút găng về giải phóng mặt bằng là 2 hạng mục công trình: Đường Lê Văn Lương kéo dài với trọng điểm là Cầu sông Nhuệ, nút Lê Văn Lương - Khuất Duy Tiến và Đường trục phát triển kinh tế phía bắc Hà Đông với trọng điểm là cầu vượt đường sắt. “Nếu những vướng mắc này được các cấp chính quyền giải quyết dứt điểm và sớm bàn giao mặt bằng sạch cho chủ đầu tư, Tập đoàn cam kết sẽ nỗ lực cao nhất hoàn thành tiến độ” - ông Trí khẳng định.

Phát biểu tại Hội nghị, bà Lê Thị Thuý Ngà - Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh quyết tâm của HĐQT và ban lãnh đạo Tập đoàn: “Đối với việc xây dựng tuyến đường Lê Văn Lương kéo dài: đây là một chương trình trọng điểm chào mừng 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội, việc hoàn thành con đường này không những có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Thủ đô mà còn có ý nghĩa kinh tế, chính trị hết sức quan trọng đối với Tập đoàn. Một lần nữa Tập đoàn khẳng định lại quyết tâm thông đường Lê Văn Lương theo đúng kế hoạch để chào mừng 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội. Ban Tổng giám đốc và chỉ huy chiến dịch cần theo sát, chỉ đạo quyết liệt và báo cáo thường xuyên kết quả công tác giải phóng mặt bằng nút Khuất Duy Tiến, tiến độ xây cầu vượt đường sắt và cầu Sông Nhuệ cho chủ tịch HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT, toàn thể cán bộ nhân viên Tập đoàn, nhân dân Thủ đô và nhân dân cả nước về kết quả thông đường trước ngày tổ chức Đại lễ”.

Tại hội nghị, ông Trần Oanh – TGĐ Tập đoàn biểu dương và đánh giá cao sự cố gắng của lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên các phòng ban đơn vị trong Tập đoàn đã khắc phục khó khăn phấn đấu đạt thành tích 6 tháng đầu năm. Chỉ đạo triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã yêu cầu cụ thể đến từng bộ phận chuyên môn: “Khối lượng công việc 6 tháng cuối năm là rất lớn đòi hỏi sự nỗ lực quyết tâm của tất cả cán bộ nhân viên Tập đoàn. Tôi tin rằng với sự quyết tâm, sự cố gắng nỗ lực của Tập đoàn sẽ hoàn thành thắng lợi chiến dịch 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội; hoàn thành nhiệm vụ chính trị kinh tế nhà nước giao, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, đưa Tập đoàn Nam Cường ngày càng phát triển, khẳng định thương hiệu và vị thế trên thương trường” - ông Trần Oanh khẳng định - “Để hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra đặc biệt hoàn thành chiến dịch 90 ngày đêm thực hiện các dự án chào mừng đại lễ 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội tạo tiền đề cho các năm tiếp theo, chúng ta cần phát huy tinh thần đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành những nhiệm vụ được giao, mỗi chúng ta phải có trách nhiệm trong công việc, luôn cố gắng học hỏi để hoàn thiện bản thân và giúp đỡ đồng nghiệp, nêu cao tinh thần phê bình và tự phê bình. Tất cả vì mục tiêu xây dựng Tập đoàn phát triển bền vững theo ý nguyện của cố Chủ tịch Trần Văn Cường”.

 

Một số phương hướng cơ bản

* Xây dựng chiến lược bán hàng làm cơ sở cho việc lập kế hoạch bán hàng 6 tháng cuối năm; lấy kế hoạch bán hàng làm cơ sở lập kế hoạch và tổ chức thi công; mỗi một khâu, một bộ phận làm tốt Tập đoàn sẽ có sản phẩm tốt cung cấp cho khách hàng.

* Đẩy mạnh công tác thi công, đặc biệt đối với cao tầng cần lựa chọn các nhà thầu có uy tín để giao thi công để đảm bảo chất lượng công trình.

* Đối với kế hoạch vật tư, cần có kế hoạch tổng thể vật tư cung cấp cho toàn bộ các khu đô thị, trên cơ sở đó xây dựng chiến lược cho việc mua và cung cấp vật tư cho nhà thầu về các vật tư có giá trị lớn như: thang máy, máy phát điện, sắt thép, thiết bị vệ sinh...

* Điều chỉnh chính sách tiền lương đảm bảo thu hút nhân tài, thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên; thể hiện sự thăng tiến nghề nghiệp và chính sách cán bộ để người lao động gắn bó làm việc suốt đời ở Tập đoàn.

* Triển khai các công việc tái cấu trúc Tập đoàn theo hướng tập trung vào các ngành kinh doanh truyền thống và mở rộng đa dạng ngành kinh doanh.

Nguồn từ DĐDN

Theo thuonghieugroup.com

Cập nhật 10/08/2010