Nhắc đến lĩnh vực phát triển đô thị Việt Nam trong thời kỳ đổi mới (từ 1990 đến nay), không thể không nhắc đến Anh hùng lao động Nguyễn Hiệp – Chủ tịch Chủ tịch HĐQT Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam (HUD Holdings), mà trong giới vẫn gọi ông với cái tên thân mật “Hiệp HUD”. Với trên 40 năm gắn với sự nghiệp xây dựng, với bao dự án khu đô thị mới (KĐTM) trải dài khắp đất nước, ông được tôn vinh là người luôn đi tiên phong trong lĩnh vực phát triển đô thị Việt Nam, bắt đầu “dấu mốc” đầu tiên: Khu đô thị Bắc Linh Đàm.
Đó là năm 1992, với Quyết định của Bộ Xây dựng, ông Nguyễn Hiệp nhận nhiệm vụ Giám đốc Cty phát triển Nhà & Đô thị. “Mình về HUD tháng 7-1992, Bộ trưởng Bộ Xây dựng khi đó là anh Ngô Xuân Lộc và sau này là các anh Nguyễn Mạnh Kiểm, Nguyễn Hồng Quân đều đã trực tiếp giao nhiệm vụ cho mình và nói rõ HUD phải phát triển các khu đô thị Hà Nội mà trọng tâm là vùng phía Nam Thủ đô, một vùng đô thị yếu kém” - ông Hiệp nhớ lại.
Chỉ 2 năm sau đó, 1994, lần đầu tiên một công ty với số vốn ít ỏi được Thủ tướng Chính phủ quyết định giao 184 ha đất xây khu đô thị hiện đại, đồng bộ để bán chứ không phải để “cấp phát”. Nhận nhiệm vụ mà ngổn ngang bao nỗi băn khoăn. Bài toán đầu tiên là vốn lấy đâu khi đến 1995 vốn lưu động của toàn công ty chỉ có 2,3 tỷ đồng trong khi nợ đến 2,7 tỷ đồng (!). Không nhận dự án, cũng đồng nghĩa với giải thể. Nỗi lo này, gánh nặng này cả “con tàu HUD” cùng trăn trở, nhưng trước hết nó được đặt trên vai “thuyền trưởng” Nguyễn Hiệp.
Trước hết ông “giải” cho bài toán kinh phí bằng việc xin Chính phủ cho thí điểm việc phát hành Trái phiếu công trình để tạo đà cho doanh nghiệp triển khai dự án. Tổng số tiền huy động được là 80 tỷ đồng. Trước ông việc tạo vốn theo cách này chưa ai từng làm – đây có thể coi là một suy nghĩ đột phá.
Xong được việc vốn thì lại đến hàng loạt những khó khăn về cách làm. Cũng lại chính Giám đốc Nguyễn Hiệp khi đó quả quyết rằng để xây dựng hạ tầng cơ sở đồng bộ, hiện đại đúng như yêu cầu của Chính phủ thì yếu tố tiên quyết phải là quy hoạch. Một quy hoạch chuẩn trong một quy hoạch tổng thể, một hạ tầng cơ sở đồng bộ gắn liền với hạ tầng xã hội hoàn chỉnh, một môi trường sinh thái với những điều kiện sống chất lượng kèm theo những giải pháp tối ưu cho hạ tầng, cho quản lý... Đó chính là mô hình KĐTM Bắc Linh Đàm mà về sau đã trở thành mẫu hình cho việc xây dựng khu đô thị của cả nước.
Ngày 15-6-1997 chung cư 9 tầng đầu tiên ký hiệu CT4 được khởi công. Tiền thì từ đi vay, từ huy động trái phiếu, cứ mỗi tháng phải trả 1,1 tỷ đồng tiền lãi, cứ mỗi ngày chậm trễ là bỏ đi trên 30 triệu đồng. Vậy mà kêu gọi mãi chẳng có ai đặt mua, cả công ty lo “sốt vó” đến mất ăn mất ngủ. Tiền vay cứ thế lãi mẹ đẻ lãi con, ông Hiệp lúc ấy đã nghĩ ra một mẹo, tổ chức một hội nghị khách hàng bố trí mấy công ty đến. Ông này ký mua mấy chục căn, ông kia ký mua mấy chục căn. Để “kích cầu” chứ có ai mua đâu. Bỗng một người nước ngoài tìm đến mua cho 3 căn liền một lúc, thích quá...
Rồi khó khăn cũng dần qua, các năm tiếp theo... HUD tiếp tục thực hiện thành công các dự án KĐTM ở Mỹ Đình, Xuân Phương, Văn Quán, Yên Phúc, Long Thọ-Phú An, Biên Hòa (Đồng Nai), Chánh Mỹ-Tân An (Bình Dương), Hiệp Bình Phước-Đông Tăng Long (TP.HCM)... Sự thành công của dự án Bắc Linh Đàm đã tạo nên cả một chuỗi thành công nhân rộng mô hình KĐTM kiểu HUD do Giám đốc Nguyễn Hiệp khởi xướng. “Linh Đàm chính là điểm nhấn cho thấy vai trò của nhà đầu tư là làm sao thu hút được người dân. Chúng tôi đưa ra mô hình mới quản lý nhà chung cư kèm theo 6 dịch vụ: đảm bảo điện nước, thu gom rác thải, trông giữ xe đạp xe máy, vận hành thang máy, an ninh và môi trường xung quanh. Người dân phấn khởi thấy mô hình mới phù hợp. Họ gọi đó là “thiên đường trên mặt đất”. Giờ đây Linh Đàm đã trở thành một trong 2 khu đô thị kiểu mẫu ở Việt Nam thời kỳ đổi mới” – Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hiệp đúc kết.
Vào những thời điểm “khốc liệt” của hầu hết doanh nghiệp Nhà nước, sự thành công của HUD được coi như một phép lạ. Hỏi ông về sự khác biệt cơ bản của một doanh nghiệp Nhà nước với các doanh nghiệp khác là gì? Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hiệp trả lời: Kinh doanh là phải gắn chặt với phục vụ. Chính từ quan niệm ấy, HUD luôn đi đầu trong việc thực hiện dự án tại các vùng chưa phát triển, những nơi mà các doanh nghiệp khác có thể còn e ngại né tránh. “Chúng tôi không phân định dự án theo độ đắc địa mà phân định dự án gắn với đô thị phát triển. Con mắt nhà đầu tư là phải đón đầu. Đâu sẽ là nơi phát triển. Tôi không xây đô thị để phục vụ các đại gia mà phục vụ quảng đại quần chúng, nhân dân lao động, những người có nhu cầu thực sự về nhà ở” – 18 năm xây dựng và phát triển HUD là 18 năm vị Chủ tịch HĐQT này luôn duy trì mục tiêu đó cho TCty của mình.
Một chặng đường mới lại bắt đầu với Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hiệp. Thời cơ mới với những thách thức mới, nhiệm vụ được giao thì ngày càng lớn lao hơn đang chờ đợi ông cùng những cộng sự của mình.
Nguồn từ Đại Đoàn Kết
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 23/10/2010