Mỗi người đều tiềm ẩn một năng khiếu nào đó. Điều quan trọng là nhà quản lý có khám phá được bí mật đó hay không. Năng khiếu của một người là cả một tiềm năng và tiềm năng này chỉ hữu ích trong một môi trường thích hợp. Những người có năng khiếu cần có nhà quản lý tài ba biết cách phát hiện và sử dụng để tài năng đó được phát triển trong một môi trường thuận lợi. Năng khiếu là khả năng lập lại những suy nghĩ, cảm xúc hay hành động mà có thể được dùng đến một cách hiệu quả. Bạn có thể nhớ được tên người dễ dàng, bạn có thể nhớ được một dãy số dài mà những người bạn của bạn không thể nhớ nổi chúng, bạn có khiếu chơi trò ô chữ, …Tất cả những hành động lập lại đó có thể sử dụng hiệu quả thì đều được gọi là năng khiếu. Và dĩ nhiên mỗi người cần phải biết cách kết hợp giữa năng khiếu và công việc để có thể đạt hiệu quả tốt nhất.
Kinh nghiệm, trí tuệ và ý chí ít nhiều đều có ảnh hưởng đến cách thực hiện công việc và chính sự thể hiện của một vài năng khiếu nhất định đã lý giải được tại sao người này xuất sắc hơn người kia ở một vài nhiệm vụ cho dù những mặt khác họ ngang nhau. Ví dụ, có một nhóm người được tuyển chọn theo cùng kinh nghiệm, khả năng trí tuệ nhưng khi thực hiện công việc họ lại hành động khác nhau.
Cách tốt nhất để giúp một nhân viên trau dồi năng khiếu là giao cho họ một công việc để họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Nhưng không phải ai cũng tự mình nhận biết bản thân có khiếu gì để tìm công việc phù hợp.
Hãy cùng trò chuyện với một kế toán giỏi. Khi sổ sách được cân đối, cô ấy cảm thấy hài lòng và thích thú, và cô ấy nghĩ “không biết khi nào thì lại có thể thực hiện công việc tốt như vậy nữa”. Có mấy ai trong chúng ta lại có cảm giác đam mê, thích thú với công việc này đến vậy. Ham thích sự chính xác không phải là một kĩ năng, một kiến thức mà là một năng khiếu, không có năng khiếu này thì khó lòng trở thành một kế toán giỏi được.
Có nhiều loại năng khiếu khác nhau, nhưng nhìn chung chúng được sắp xếp vào 3 loại cơ bản sau:
- Khiếu phấn đấu: Tỏ rõ ý chí, nghị lực của bản thân để đạt được một khát vọng nào đó, nó trả lời cho câu hỏi “tại sao?”, ví dụ: tại sao cô ấy lại có thể dậy sớm được mỗi ngày?
- Khiếu suy nghĩ: Dẫn dắt những ý nghĩ của bản thân vào một trình tự logic khi xuất hiện những câu hỏi “như thế nào?”, ví dụ: làm cách nào để anh ấy đi đến quyết đinh cuối cùng?
- Khiếu liên kết: Nó nằm trong các mối quan hệ của bản thân với các chủ thể khác và giải thích cho câu hỏi “ai?”, ví dụ: bạn xây dựng mối quan hệ với ai, người nào khiến bạn thấy tin tưởng?
Với một nhà quản lý, họ cần biết chính xác mình cần loại tài năng nào. Ví như để đảm nhiệm vị trí nhân viên bảo vệ hay lễ tân, họ cần tìm người có khiếu nhớ tên và mặt người; nếu công việc chú trọng vào bàn thắng và tỉ số, cần chọn những người có tài tranh đua, thích chiến thắng; nếu công việc đòi hỏi đạt được những mục tiêu đi cùng các bản báo cáo trực tiếp thì cần tìm những người có tài tư duy logic; nếu công việc yêu cầu phát triển tên tuổi công ty thì cần tìm người có khả năng gây ảnh hưởng.
Nguồn từ Tầm Nhìn
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật: 14/10/2010